1、 专业市场调研
       华商安盛进入项目现场，完成相应市场调研工作；之后通过专业市调分析工具，对市调资料进行数据分析；最终通过对消费力、消费习惯、商业环境、竞争对手、投资客群与经营客群等内容的充分论证，完成对项目的整体定位与商业规划。
= 都市经济发展状况总体调研与分析
= 商业状况（零售、餐饮、娱乐、休闲等业态）专项调研
= 大型综合型物业、企事业单位及住宅区调查
= 消费者消费习惯调查与分析
= 项目立地调研（道路、交通、客流、车流状况）
= 目标商户调研分析
= 目标投资客群调研与分析

2、 项目整体定位与商业规划
       根据调研资料和分析结果完成《项目整体定位与商业规划》：
= 项目SWOT分析
= 确定项目商业整体定位及思路
     4项目商圈定位
     4项目客群定位
= 确定项目功能定位与规划：
     4面积配比方案
     4业种、业态组合方案/品项、品类组合方案
     4确定价格区间
     4确定招商目标
     4确定项目服务基准策略
= 概念规划建议
     4商业规划布局总体建议方案
     4商场内部细节设计建议
     4外部交通组织建议
     4景观、广场等设计建议
     4商业产品各项规划设计指标建议

3、 卖场布局与规划
       华商安盛根据确定的整体定位，对项目中大型商业物业卖场进行品类规划，动线规划，柜位规划，装修格调设计及项目的装饰性陈设,并确定卖场的整体布局。
= 项目卖场布局规划平面图
= 项目的装修格调设计提案
= 各种卖场灯光、照明规划与配置
= 品牌落位方案

4、 制定项目整体实施策略
       华商安盛根据确定的《项目整体定位与商业规划方案》，完成对项目的整体运作策略制定，并经双方研讨确认。
= 项目营销策略
     4价格策略（定位依据、租赁价格定位、销售价格定位）
     4招商策略（主力商家、基础商家、流动商家的招商目标与策略）
= 项目企划推广策略
     4确定宣传推广主题
     4形象推广策略
     4宣传推广策略
     4营销推广筹备工作
= 项目营运策略
= 项目投资预算与经营分析
= 项目整体时间进度计划

5、整体企划营销实施

      （1）工作内容：
       华商安盛根据客户的企业文化及项目和特征，建立项目整体的CI、VI、MI系统；负责制定并实施项目整体系列营销推广活动、专案促销等，包括文案、相应平面设计、软文撰写、实施计划、媒体投放计划，并指导、组织实施完成。结合项目的整体开展，在社会、消费者、供应商、竞合对手中逐步推广、树立形象，增强项目的影响力、竞争力。

      （2）工作成果：
= CI、VI、MI系统：包括：基础部分和应用部分
= 项目外内气氛与营造设计建议方案
= 组织实施整体企业推广策划案，包括：
   4前期宣传推广专案
   4全面招商企划专案
   4人员招募企划专案
   4团购客户、会员募集企划专案
   4开幕庆典及营销专案
= 项目促销策划专案

6、 华商安盛 案例
      华商安盛已经为全国近100万平米以上的商业面积通过前期专业市场调研，完成项目整体商业定位、商业规划与布局、实操性实施策略的制定。
 = 湖南长沙友谊商店-6万平米
 = 湖南长沙友谊商城-5万平米
 = 湖南长沙新华大厦新华文-4千平米
 = 天津中信广场-15万平米
 = 河北君悦时尚广场-1.8万平米
 = 山东烟台金城广场-3万平米
 = 山东潍坊东利商贸区-6万平米
 = 河北邢台华天财富广场-3万平米
 = 杭州钱王文化广场-12万平米
 = 厦门南中奥特莱斯购物中心-4万平米
 = 郑州裕鸿国贸-5万平米
 = 甘肃富康购物中心-8.8万平米
 = 银川华欣购物中心-4万平米
 = 贵阳红华商贸区-18万平米
 = “欧洲节”主题文化营销和体验式消费营销活动