2、 建立并执行可操作、可执行、可考核的日常营运管理体系
= 工作内容：
      华商安盛根据客户企业、项目的实际情况及发展阶段，制定符合扁平化、高效化、本土化原则的组织架构和人员编制，并指导分期分批进行人员招聘工作，按照各个岗位的具体要求，对中层管理干部及专业人员进行相应的培训。
      建立起可操作、可执行、可考核的日常营运管理体系，特别是配合IT化进程，推行整体的工作计划、流程、方法、制度，从而实现项目稳定、高效、有序的可持续发展和提升。
= 工作成果：
   4组织架构及人员编制
   4岗位职责及核决权限
   4薪资体系及绩效考核
   4人力资源招聘条件及招聘工作计划
   4完成对中层管理干部及专业人员的相应培训
   4组织完成员工培训
   4制定并推行业务流程、作业流程、管理规章制度、考核体系等

3、 建立并推行财务管理体系和信息化系统
   4建立财务管理体系架构
   4建立并推行会计核算流程与财务管理制度
   4建立并推行全面预算考核体系
   4建立信息化管理系统

4、 开业后跟踪营业指导
    = 工作内容与成果：
      项目开幕进入正常营运管理期间后，华商安盛从商业运作的角度，通过维护商业物业积极，营造商业氛围；通过完善经营环境，建立良好的商业信誉；通过不断调整，提升项目商业品质；通过持续营销手段，巩固和扩大消费群影响力及美誉度；通过运用现代商业运作规范和专业技术，负责指导、解决、调整、纠正在项目日常营运中的各种状况，以期达到客户以商业带动地产升值的最终目的，完成双方约定的经营指标和业绩。

5、整体企划营销实施

      = 工作内容：
      华商安盛根据客户的企业文化及项目和特征，建立项目整体的CI、VI、MI系统；负责制定并实施项目整体系列营销推广活动、专案促销等，包括文案、相应平面设计、软文撰写、实施计划、媒体投放计划，并指导、组织实施完成。结合项目的整体开展，在社会、消费者、供应商、竞合对手中逐步推广、树立形象，增强项目的影响力、竞争力。

      = 工作成果：
   4CI、VI、MI系统：包括：基础部分和应用部分
   4项目外内气氛与营造设计建议方案
   4组织实施整体企业推广策划案，包括：
               w 前期宣传推广专案
               w 全面招商企划专案
               w 人员招募企划专案
               w 团购客户、会员募集企划专案
               w 开幕庆典及营销专案
  4项目促销策划专案

7、 华商安盛 案例
= 天津中信广场
= 河北君悦时尚广场
= 山东烟台金城广场
= 湖南长沙新华大厦新华文
= 甘肃富康购物中心
= “欧洲节”主题文化营销和体验式消费营销活动
= 银川华欣购物中心