 自 2005 年 7 月中旬伊始，北京华商安盛商业顾问受山东银座商业集团多次邀请，前往银座济南总部进行培训交流授课，这是双方长期合作的内容之一。

 由于银座集团发展迅猛，人才培养与储备的重要性不断张显出来，因此如何在企业内部培养骨干力量是银座领导层最关心的问题之一。“走出去、引进来、博览众长”，银座集团特别引进专业商业顾问，通过专家与学员的交流培训沟通，不断总结和吸取他家之所长。

 在近三年的合作中，华商安盛顾问先后为银座中高层干部提供了财务流程管控、连锁架构体系、总部与门店整体经营管理、信息化建设与应用、促销企划等多方面的专题交流与培训。

 尤其是针对财务与流程管控方面，华商安盛总经理、商业专家韩东先生凭借十多年外资零售集团高层财务管理工作的经历和总结，重点讲解：随着商业的发展和进步，财务管理工作被赋予它更多的管理角色，财务管理者和部门必须“与时俱进”；一方面要突破传统的核算与反映职能，而要从更高层次、更多角度对现代零售商业的财务进行全面规划与管理。包括：参与设计完善业务流转程序、建立计划预算机制和考核体系并推动执行；另一方面，在商业信息化被广泛普及的背景下，财务工作应推动支持集团信息化建设与应用，在业务与 IT 部门之间的发挥协调、沟通作用，同时着手应用数据信息进行数据挖掘，为企业经营与管理的“精耕细作”提供依据，实现信息技术在企业的“落地”。