 =“孤岛”现象在城乡贸易中心被“根治”

      北京城乡贸易中心股份有限公司成立9年来，业已实现百亿元销售额，连年荣获首都经济百强企业称号。1994年成功上市，销售额连年名列北京市前茅，成为全国最大300家股份制企业之一，公司荣获北京市经济百强企业、消费者满意单位、购物放心单位、首都文明单位标兵等称号。

      为适应公司新的扩张形势，发展多业态连锁经营，城乡贸易中心股份有限公司于2002年投入大量资金用于信息化的全面升级建设，引领同行先进技术水平。但同时，长期困扰零售商业企业信息化管理的三大“孤岛”现象同样也存在于城乡贸易中心，即：信息-技术-管理三大功能相互孤立地运行，我们称之为三大“孤岛”现象。企业的供应链流程（物流）、管理流程（票据流）、财务流程（资金流）、信息流程（信息流）不协调，不统一、不同步、不沟通，各自为政、各持一词、相互对峙。管理人才的知识和管理视野限制了利用信息系统管理和协调企业规模化带来的一系列深度管理的需求；高级专业管理人才资源缺乏制约了管理进步和信息系统的投资回报。信息系统采集、生成的大量数据“闲置”，未被合理应用，形成“数据垃圾”；企业的信息化建设投资无法产生效应、实现价值。

      城乡贸易中心股份有限公司鉴于上述三大“孤岛”问题又做出了领先于同行的管理决定，即聘请第三方为城乡的信息化建设提供全方位的服务，2004年上半年，华商安盛凭借自身的技术和人才优势及对商业行业的深刻领悟，赢得了城乡贸易中心管理层的认可，并签下了信息服务托管合同。
华商安盛公司利用现有的专业领先技术和行业顾问资源为总部到各门店提供全面的信息服务，以提升信息应用水平为核心工作，理顺业务流程，将企业中数据信息、IT技术、经验管理有效贯通结合，提高效率、降低成本、增强企业的核心竞争能力，让企业ERP的巨大投资最大限度的得到回报。
 =理顺流程，对ERP实行“瘦身”
 =利用行业优势，协调软件商和商场的关系
 =与硬件厂商合作，确保设备故障及时解决
 =指导客户管理系统技术档案
 =系统优化－－Oracle＋ERP
 =解决久而未决的疑难问题