文/刘仁宝

　　 宗庆后，娃哈哈，达能……无疑是２００７－２００８年财经届的大热门。

　　 在这个时候，出版一本关于宗庆后与娃哈哈的书籍，或许被认为是一种潮流，时尚。但这违背了著作者的本意。

　　 罗建幸先生，作为娃哈哈曾经的高管，现在的大学老师，事实上他是抱着学术研究的严肃、严谨精神，来撰写此书。《宗庆后与娃哈哈——－一个中国著名企业的深度研究》一书，是他独立而客观研究宗庆后和娃哈哈的成果，他没有迎合娃哈哈，也没有迎合学术界。书中“一代枭雄宗庆后”“总成本领先战略是娃哈哈成功的奥秘”“联销体不是娃哈哈的核心竞争力”等深刻而独特的观点，令人耳目一新。

　　 此书不仅仅真实、客观记录了企业的发展内幕，它更是一本描述２０年来宗庆后和娃哈哈成败得失的深度分析著作。

　　 我一直在想，如果宗庆后不是赶上那个特殊的时代，他会有什么样的今天？他会是一个守在三尺店面内的小商小贩吗？如果给他另一个机会，他还会是一个叱咤风云的商界领袖吗？也许，成为一介土布衣衫的草民更容易满足他“西湖岸边饮茶”的夙愿，但现实中的他如果能在西湖边隐身垂柳之下，必定是另外一番况味？也许，我们还在饶有兴趣地揣测的时候，他已疲惫，一个王朝的起伏跌宕与他的激情太紧密了，就必然导致他无法放弃、不可割裂的疲惫。

　　 因此，娃哈哈，这个品牌与企业，深深烙上了宗庆后的印迹、性格、志向、神态、情趣、偏好！我甚至猜想：娃哈哈的品牌标志，那张可爱的娃娃笑脸也许是宗庆后儿童时期的写真抑或梦想。

　　 草原狼对于《孙子兵法》的无师自通，切实让我惊叹唏嘘；本领不是与生俱来的，对于竞争的应战、对于生存的渴望、对于强大的追求练就了本性的狼、智慧的狼、敬畏的狼。通览娃哈哈的发展历史，“狼性”如同人的胎记一样，始终在企业的每个关键时刻迸发出惊人的力量，也演绎了潸然的疼痛。这是宗庆后的兵法。宗庆后在多个场合都说：“我没有战略，我也不知道十年以后娃哈哈会怎么走，但是我知道娃哈哈明年怎么走，因为中国的市场太大，机会太多，无法预先选择、设计做什么、怎么做！”——走好可以踏实的每一步、把握可以看到的下一步！这是不是也是一种战略？

　　 这使我想起来很多企业遇到的难题：年初苦思冥想的营销、经营规划，在来不及修订的匆忙里，墨迹斑斑地围绕着实际的偏离而旋转，年底的检讨会议上早已弃置一旁的规划，只有达成目标、费用控制等项目还在孜孜不倦地被用于考量的依据，其余的内容都已经成为被证明是“无法实施”的空想。只是一年的时间啊，就已经“无法预计、设计”。

　　 关键是战略的重要性已经在很多国际性公司里得到印证。狼的战略可能就是瞄准一切机会获得赖以生存的食物和族群的壮大。 但是人比狼可怕多了，因此在企业与企业的竞争里，缺乏战略就会出现竞争的“拐点”。为什么一个没有战略的企业家、一个没有战略的企业会造就如此巨大的成功？是几次偶尔的成功还是机会的垂青？这些成功是陷阱还是馅饼？

　　 如果除了宗庆后还有第二个人知道，那么，我宁愿相信这个人就是罗建幸先生：在他那里，这个王朝的背影如此清晰而明亮，清晰到他能指明我们不同的群体应当去临摹、思考哪些事件的节点。

　　 对于一个六十多岁的人给予太多的猜想，显得我们有些无聊。有些事情已经成为过去，有些事情我们也可以看到未来。

　　 不知道的那一部分，可能是一个没有谜底的谜团，是一道无解的方程，是一段没有顶峰的慢坡，是一节只有历史的背景才能诠释的离奇。但是，这都是我们希望在自己的生命历程里诞生或者避免的一个章节，不同的人从这本书里读到不同的自己。

　　 这个王朝，还在继续前行，匍匐或者昂然只是一种姿势。我们需要在它的身后凝心静气，否则，一不小心我们也会失去一个坐标：因为这个王朝不是一个时代的产物与结局，它还会在另一个时代里演绎与我们有关的故事。