对于ITAT供应链条上的另一合作方——商业地产商们，ITAT采取了合营的方式——“同盈同亏”。由地产商们提供场地，ITAT则不需要为其场地支付租金，而是视该店当月销售情况，支付地产商10%~15%的分成。

　　ITAT为了取得地产商更多的信任，其店内的销售系统也对地产商们开放。透过系统，地产商们能清晰地了解到自己能得到的分成情况。在这一模式下，地产商原来的定额租金在ITAT的供应链内以另一种形式被转化为了浮动租金。苦口婆心的ITAT拓展团队们，为地产商们描述的是一个拥有远大目光以及巨大潜力的ITAT形象。

　　创新的共营模式、雄厚的资金底蕴、飞快的发展速度，对于商业地产商，尤其是正在陷进窘境的二、三线地产商家们来说，他们看到的是另一种希望：不用再苦苦纠缠于“招商”及“闲置”的难题中，却有机会得到更大的回报。

　　“三角链”模式

　　在ITAT链式共营模式下，ITAT卸下了许多别人无法规避的“货品资金”和“高额租金”的“包袱”，轻装上阵，更能集中精力与资金在销售网络的扩展上。对于只承担店内营运费用的ITAT来说，供应链内风险得到他方共担，而自身则保留下雄厚的资金用以发展。

　　ITAT彻底把服装供应链简化，直接把生产厂家、地产商、以及卖场管理者三者串联起来，通过减少中间环节从而令货品成本降低。由厂家提供产品，地产商提供场地，卖场管理者负责销售营运，三者依各自成本及所承担的风险为据，按一定比例分成。从而形成一个闭合的、和谐的供应链。

　　“厂家—商业地产商—ITAT”三者的联合，就形成了“三角链”，这就是ITAT链式共营模式，把市场的风险分摊至供应链内各个环节，减轻链内各环节的负担，从而使这条供应链的运作更加高效。这个供应链模式的组成非常精简，易于复制。ITAT链式共营模式的“三方共营、低风险操作、简易复制”的特点，使得ITAT具备了飞速发展的可能。ITAT只需把这套模式一遍又一遍地复制到自己每一家新店内，该店便能立刻投入运作，大大提高了经营效率。

　　截至2008年5月31日，ITAT已开设各类连锁店800家，欧通国与他的ITAT已经爱上了这种“三角链”模式，而越来越多的服装供应商和商业地产所有者也参与到“三角链”中来。