一、培训概要及主要课程大纲
       不论企业有多大，人才是关键，优秀人才更是企业品牌管理发展和创新的直接保障。企业是向市场“抢”人才，还是眼光向内，培养现有人才？这个问题一直困惑着企业老总。

       现代零售业的竞争，是规模与资本的竞争；更是专业人才与成本控制的竞争。中国成长型商业企业的快速扩张和规模化发展导致企业对优秀管理人才的需求也越来越大，人才素质要求也越来越高。尤其是在中国零售业全面对外开放的今天，国内众多零售企业都更加迫切的感受到了越来越大的竞争压力和人才匮乏的窘迫。如何快速引进和借鉴先进、规范、高效的运营管理模式？如何建立有效的企业内部人才锻造机制？是每一个面临挑战压力的企业首要解决的问题。

       北京华商安盛资讯有限公司（CHBI）汇集一批来自国际著名商业流通企业、商业地产投资企业、海外基金投资公司和IT企业的资深专家、高级顾问、高级经理人及技术骨干，针对目前中国成长型商业企业的现状，为企业量身定制符合企业发展的内部培训解决方案，为企业多层面地人才提供技能及科学管理的知识平台。

       二、主要培训对象：
       =百货零售业、商业地产、连锁超市、大卖场、专卖店等；
       =为商业服务的IT供应商、IT商城等；
       =其他流通企业等。
       =公司的宗旨：
       华商安盛凭借自身丰富的行业背景及高水平的顾问讲师团之优势终将成为 ----
       =现代商业管理理论的传播者
       =成功商业管理方法的总结者
       =复杂商业管理问题的解决者
       =优秀商业管理人才的培育者

      三、顾问讲师背景总体简介：
       华商安盛汇集了大批零售业及商业地产业的具有丰富实战经验的资深专家顾问群，包括商品及营运管理、企业策划、财务管理、IT管理、人力资源管理、市场开拓、商铺招商、国际品牌引进、企业战略规划、商业地产开发调研与市场规划、工程建设和商场规划、现代物流等各方面，所聘请的顾问均兼备以下资历：
       =著名外资零售商业企业的首创人员－第一代高级经理人；
       =职位在副总经理级以上、从事经营管理工作15年以上；
       =具有参与筹备和开设多家万米以上卖场的经历；
       =具有国外风险基金运作与商业地产相结合的战略规划的丰富实践经验；
       =分别来源于沃尔玛、家乐福、万客隆、伊藤洋华堂、物美、易初莲花、天客隆等超商集团或百盛、燕莎、SOGO、银泰、巴黎春天等百货集团。

     四、 培训目标和形式
      =目标：
      通过选择的培训主题，提供专业、系统的管理知识、经验数值、技能和经典案例分析，起到传播知识、交流经验和启发思路的目的。
      =诊断+培训
      针对性地开发培训项目、设计培训课程，选择培训案例，由有经验的顾问讲师提供培训讲座；着重管理者的经营理念与实际操作能力，从而达到理论和实践有效结合的效果。
      =互动、务实
      培训抛开传统“单一式”讲解方式，采用顾问讲师与企业经营者共同探讨经营管理认知的现场“互动式”交流形式，通过案例、习题让每位参与者共享知识和经验，避免空洞的理论研讨，强调实用性、实操性。