讲师简介
韩东先生，资深财务管理顾问、商业投资分析师、信息应用顾问。
历任中国百盛集团、银泰集团财务总监、副总经理。现任北京华商安盛商业管理咨询公司总经理、美国富顿基金投资公司中国商业地产咨询机构特聘长期顾问、中国连锁经营协会培训委员会专家委员。10余年大型商业集团管理经历，主持过多家大型连锁企业经营体制转型、业务流程再造等咨询管理项目，帮助企业调整组织架构、规范业务流转程序、完善财务管理体系、建立绩效考核体系，提高信息化建设的应用水平。
课程对象
零售业、商业地产投资人/公司级高管/财务管理人员
课程简介
随着商业的发展和进步，财务管理工作被赋予它更多的管理角色，财务管理者和部门必须“与时俱进”；一方面要突破传统的核算与反映职能，从更高层次、更多角度对现代零售商业的财务进行全面规划与管理。特别是在商业信息化被广泛普及的今天，财务还肩负着推动支持信息化建设与应用，与业务部门、信息部门沟通的工作，实现信息技术在企业“落地”的职责。
本课程通过讲解经营体制转型、业务流程再造的知识要点让学员更深入地了解和掌握如何应对企业的业务流程问题；全面预算管理、预算体系建立、资金流管控等要点帮助学员提升财务的管与控的节点；信息化的建立与应用的讲解带给学员全新的感受，了解到何谓“孤岛”现象以及解决此现象的认识。
本课程传授学员时代所赋予现代商业财务管理工作更广的内容，帮助学员从传统记帐型财会向管理型财务过渡，激发学员不断自我提升、自我挖掘潜能的学习热情和全面管理水平的提高，帮助企业达到开源节流的效果。
第一部分： 理念篇－新商业 新财务
- 财务管理工作的过去和现状
- 财务管理工作在现代零售企业中的新坐标：企业的“中场核心”
- 财务管理工作在现代零售企业中的新目标：开源节流，提高生产力
- 财务管理工作在现代商业企业中的新内涵
- 为经营服务的会计原则
第二部分： 规划篇－打造合身的业务流转程序，完成流程再造
- 制定业务流转程序的原则与注意事项
- 影响现代商业业务流程的要素
- 连锁组织架构设计和部门职责设置
- 内部核准权限分配
- 商品经营管理方式组合
- 相应财务核算体系规划
- 相关规章制度的建立与规范
- 制作有效的业务流程的工作方法
- 主要业务流程讲解
- 著名连锁零售集团连锁架构案例分析
第三部分: 计划篇－预算计划体系的建立
- 经营计划与预算体系建立的基准
- 年度预算案的全案编制法：编制、压缩、分解
- 全年经营计划与费用预算案的执行体系
- 案例分析和习题
第四部分：考核篇－现代零售商业的绩效考核指标体系
- 现代零售商业的绩效考核指标体系
- 零售案例实践分析
- 习题
第五部分：信息篇－成功实施商业信息化建设之道
- 推行商业信息化的经验和教训
- 成功实施商业信息化建设的步骤和要领
- 信息系统基本功能模块配置
第六部分： 应用篇－使信息技术在企业落地
- 零售企业中信息应用的现状遇剖析
- 信息管理与应用的重要性
- 建立安全、可靠的信息技术管理体系
- 完成系统瘦身、培养信息应用技能
- 将数字加工成信息、创造挖掘能力
第七部分：资金篇－精明的资金流量管控＝核心利润源
- 精明的资金流量管控理念
- 资金沉淀是资金流的来源
- 有效、合理地配置资金
- 创建高效、安全的资金流量赢利模式
第八部分： 收银篇－收银管理
- 收银工作在现代商业营运中的作用
- 按付款方式解析收银操作流程
- 收款、退货流程应注意的事项
- 发票管理
- 收款相关的业务操作
- 收银分班方法
- 收银服务意识与岗位纪律
- 收银安全与防损管控
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